Scrum.org / курс для международной сертификации - Развитие лидерских навыков для управления Agile-командами

Leading Agile Teams™

Описание курса

Leading Agile Teams™ — это онлайн-курс в формате самостоятельного обучения, разработанный для руководителей Agile-команд и специалистов, которые хотят развить лидерские навыки, повысить эффективность командной работы и научиться создавать условия для устойчивых результатов.

Курс помогает освоить принципы Agile Leadership и понять, как применять их в современной рабочей среде. Программа выходит за рамки процессов и фреймворков, уделяя особое внимание самоорганизации, личной эффективности, управлению энергией, делегированию ответственности и развитию лидерского мышления.

Участники изучают практические подходы к управлению командами, работе с обратной связью, формированию личного видения и развитию устойчивости к профессиональным нагрузкам. Отдельное внимание уделяется использованию генеративного искусственного интеллекта (GenAI) для решения повседневных лидерских задач.

Курс сочетает интерактивные упражнения, теоретические материалы, тесты и реалистичные рабочие сценарии. Он помогает руководителям не только повышать эффективность команд, но и развивать собственную способность к устойчивому профессиональному росту.

Чему вы научитесь

По окончании курса вы сможете:

Применять принципы Agile Leadership для повышения эффективности команд, создания ценности и развития самостоятельности сотрудников.

Развивать навыки самоуправления с помощью практик рефлексии, управления энергией и развития психологической устойчивости.

Формировать личное лидерское видение, которое помогает определять направление развития, поддерживать команду и достигать профессиональных целей.

Использовать обратную связь для постоянного развития — как собственного, так и командного.

Развивать личную и лидерскую дисциплину, необходимую для последовательного и эффективного руководства.

Применять генеративный искусственный интеллект (GenAI) для повышения продуктивности и решения типичных управленческих задач.

Распознавать ограничения и типичные ошибки при работе с ИИ, применять структурированный подход к составлению промптов и учитывать особенности технологий.

Эффективно делегировать ответственность и полномочия, используя практические инструменты, такие как RACI и Delegation Boards.

Организовывать принятие решений в команде, снижая зависимость от руководителя и развивая самостоятельность сотрудников.

Основные темы курса

1. Достижение командного успеха (Succeeding as a Team)

Изучите роль Agile-лидера и способы создания условий, в которых команда может эффективно работать и достигать общих целей.

Кто такой Agile-лидер и в чём заключается его роль.

Факторы, влияющие на успех команды.

Ответственность руководителя команды.

Метрики оценки командной эффективности.

Принципы лидерства в Agile-среде.

Поддержка самоорганизации и самостоятельности команды.

2. Самоуправление и личная эффективность (Self-Leadership)

Освойте практики, которые помогают сохранять эффективность в долгосрочной перспективе, управлять нагрузкой и поддерживать баланс между работой и личной жизнью.

Развитие устойчивости к трудностям и изменениям (Resilience).

Баланс между работой и личной жизнью.

Раннее выявление признаков профессионального выгорания.

Управление временем.

Управление энергией и личными ресурсами.

Установление личных границ и формирование устойчивых рабочих привычек.

3. Достижение личного видения (Reaching Your Vision)

Разберитесь, как формировать собственное лидерское видение и последовательно двигаться к профессиональным целям.

Формирование лидерского видения.

Регулярная рефлексия и анализ результатов.

Непрерывное совершенствование.

Развитие личной дисциплины.

Формирование устойчивых лидерских привычек.

Связь между личным развитием и эффективностью команды.

4. Использование ИИ в лидерской деятельности (The Use of AI for Leadership Tasks)

Узнайте, как использовать генеративный искусственный интеллект для решения повседневных управленческих задач и повышения продуктивности.

Основы работы генеративного ИИ.

Возможности и ограничения современных AI-инструментов.

Этические аспекты использования искусственного интеллекта.

Подготовка протоколов встреч и обобщение результатов обсуждений.

Анализ и структурирование сложной информации.

Подготовка и проектирование воркшопов с помощью ИИ.

Создание видеоконтента с использованием ИИ для коммуникации.

Эффективное составление промптов (Prompt Engineering).

Распознавание типичных ошибок и технических ограничений AI-инструментов.

5. Делегирование ответственности (Delegating Responsibility)

Освойте инструменты делегирования, которые помогают распределять ответственность, развивать самостоятельность команды и избегать ситуации, когда руководитель становится узким местом в принятии решений.

Различие между ответственностью за результат и выполнением задач.

Принципы эффективного делегирования.

Распределение полномочий и ответственности внутри команды.

Delegation Poker — инструмент для определения уровня делегирования решений.

Delegation Boards — визуализация распределения полномочий.

RACI — матрица распределения ролей и ответственности.

Практическое применение инструментов делегирования.

Создание условий для самостоятельного принятия решений командой.

Для кого предназначен курс

Курс будет полезен специалистам, которые руководят Agile-командами или хотят развить лидерские компетенции.

Он предназначен для:

Team Lead и руководителей команд, отвечающих за командные результаты и эффективность работы.

Scrum Master, стремящихся развить лидерские навыки и эффективнее поддерживать команду.

Product Owner и Product Manager, которым необходимо развивать взаимодействие, делегирование и командную самостоятельность.

Опытных разработчиков и других специалистов, выполняющих лидерские функции в своих командах.

Руководителей и менеджеров, стремящихся улучшить качество принятия решений и распределения ответственности.

Специалистов, переходящих от индивидуальной работы к руководящей роли.

Лидеров, заинтересованных в использовании ИИ для повышения собственной продуктивности и эффективности команды.

Формат обучения

Курс проходит полностью онлайн и рассчитан на самостоятельное изучение в удобном темпе.

Продолжительность: около 7 часов.

Курс одобрен Scrum.org (Scrum.org Endorsed). Это означает, что его содержание разработано экспертами в области Agile совместно с командой Scrum.org, а учебные материалы проходят проверку и утверждение организацией.

Почему стоит пройти этот курс?

Эффективное Agile-лидерство — это не только управление задачами и контроль выполнения планов. Оно предполагает создание условий, в к