О курсе

Мастер-класс «Основы бизнес-моделирования для коучей» предназначен для специалистов, которые работают с предпринимателями и руководителями и хотят лучше понимать деловой контекст своих клиентов. Автор предлагает разобрать четыре инструмента, помогающих анализировать бизнес-модель и управленческие процессы.

Первый инструмент — модель Остервальдера (Business Model Canvas). В программе рассматривается, как быстро изучить бизнес клиента и конкурентов, какие вопросы задавать для выявления болевых точек и как находить зоны роста через анализ бизнес-модели.

Второй блок посвящён контуру управления. Обсуждается, почему планы не выполняются и стратегии не работают, как помочь клиенту выстроить систему достижения целей и где искать «поломки» в управленческих процессах.

Третий инструмент — система сбалансированных показателей (ССП). В материалах рассматривается превращение размытых целей в конкретные метрики, важность смотреть не только на прибыль, определение необходимых изменений и ресурсов, а также связь KPI команды со стратегией компании.

Четвёртый блок — «7 шагов управления изменениями». Автор затрагивает тему сопротивления команд нововведениям, способы проведения изменений и то, что коучу важно знать о работе с командными трансформациями.

Формат мастер-класса — 3 часа в Zoom с Марией Роженко. Заявлены живые кейсы реальных компаний, отработка инструментов на примерах, готовые вопросы для коучинговых сессий и чек-лист для определения зоны ответственности коуча.

Что рассматривается в программе

  • Рассматривается модель Остервальдера (Business Model Canvas) для анализа бизнеса клиента и конкурентов
  • Разбирается контур управления: почему планы не выполняются и как выстроить систему достижения целей
  • Изучается система сбалансированных показателей (ССП) и превращение целей в конкретные метрики
  • Рассматриваются 7 шагов управления изменениями и работа с сопротивлением команды
  • Отрабатываются готовые вопросы для коучинговых сессий с предпринимателями
  • Предлагается чек-лист для определения зоны ответственности коуча

Кому может быть полезен курс

  • Коучам, работающим с предпринимателями и руководителями
  • Психологам, консультирующим бизнес-клиентов
  • Предпринимателям, которые ведут бизнес интуитивно и хотят большего масштаба и прибыли
  • Руководителям, заинтересованным в том, чтобы бизнес работал, а их бонусы росли

Вопросы о программе

Какие инструменты рассматриваются на мастер-классе?

В программе заявлены четыре инструмента: модель Остервальдера (Business Model Canvas), контур управления, система сбалансированных показателей (ССП) и 7 шагов управления изменениями.

В каком формате проходит мастер-класс?

Мастер-класс проходит в формате 3-часовой онлайн-встречи в Zoom с Марией Роженко. В программе указаны живые кейсы реальных компаний и отработка инструментов на конкретных примерах.

Для кого предназначен этот мастер-класс?

Он ориентирован на коучей, работающих с предпринимателями и руководителями, психологов, консультирующих бизнес-клиентов, а также предпринимателей и руководителей, которые хотят лучше понимать бизнес-моделирование.

Что входит в материалы мастер-класса?

По описанию программы, участники получают готовые вопросы для коучинговых сессий с предпринимателями и чек-лист для определения зоны ответственности коуча.