О курсе
Программа адресована линейным руководителям, техническим и командным лидерам, работающим с командами разработчиков. Автор описывает курс как обобщение более чем десятилетнего управленческого опыта, включая практические рабочие инструменты, а не только теоретические рассуждения.
Содержание строится вокруг модели из пяти элементов: руководитель, группа, человек, деятельность и результат. Каждый элемент рассматривается с разных сторон, что задаёт структуру программы.
Среди заявленных тем — межличностные коммуникации, управление, делегирование, контроль и развитие сотрудников. Отдельное внимание уделено психологическим типологиям, ролям сотрудников и их hard и soft skills.
Также в программе рассматриваются мотивация, формат встреч «один на один», взаимодействие руководителя и подчинённого, обратная связь и развитие. Заявлены темы конфликтологии и разрешения конфликтов.
По описанию, курс дополняет имеющийся у слушателей опыт знаниями из психологии, теории систем и научного менеджмента.
Что рассматривается в программе
- Рассматриваются межличностные коммуникации в команде
- Разбираются управление, делегирование, контроль и развитие сотрудников
- Изучаются психологические типологии и различия между людьми
- Рассматриваются роли сотрудников и их hard и soft skills
- Разбирается мотивация сотрудников
- Рассматривается формат встреч «один на один» и взаимодействие начальника с подчинённым
- Изучаются обратная связь и развитие
- Разбираются конфликтология и разрешение конфликтов
Кому может быть полезен курс
- Линейным руководителям, работающим с командами разработчиков
- Техническим и командным лидерам, которым нужно ознакомиться с управленческими подходами
- Тем, кто интересуется темами коммуникации, мотивации и обратной связи в IT-командах
- Специалистам, которым нужно рассмотреть конфликтологию и взаимодействие руководителя с подчинёнными
Вопросы о программе
Для кого предназначен курс?
По описанию, курс полезен линейным руководителям, техническим и командным лидерам, работающим с командами разработчиков.
На какой модели построена программа?
В основе программы лежит модель из пяти элементов: руководитель, группа, человек, деятельность и результат. Каждый элемент прорабатывается с разных точек зрения.
Какие темы рассматриваются в курсе?
Среди заявленных тем — межличностные коммуникации, управление и делегирование, психологические типологии, роли и навыки сотрудников, мотивация, встречи «один на один», обратная связь, а также конфликтология и разрешение конфликтов.
Из каких областей взяты знания, дополняющие курс?
По описанию, курс дополняет опыт слушателей знаниями из психологии, теории систем и научного менеджмента.